今日（10月5日），在全市重点工作推进会上，“保落实”被反复强调为当前阶段最紧迫的政治任务。市委书记张明同志通过三组案例，以“抓铁有痕、踏石留印”的比喻，将会议讲话直指官场形式主义病灶，提出“五个一”工作法，引发与会人员强烈共鸣。
一、问题导向：从“纸面部署”到“实绩清单”的转变
会议通报的三组对比数据令人警醒：某区城中村改造项目，立项文件长达73页却未启动拆迁；环保督察整改方案会签8个部门却缺乏责任人；民生实事台账显示进度达98%，但群众满意度测评仅67分。“这些现象暴露的不是能力问题，而是‘说在嘴边、挂在墙上、停在纸上’的虚假作为。”市纪委监委负责人指出。
（插入外链）这篇工作调度会讲话，提出个“保落实”，语言精炼，重点突出官场
二、“五个一”工作法破解落实困局
会议提出的“五个一”工作法形成闭合链条：
- 一项任务一个攻坚专班，配备“双组长”（属地领导+主办单位负责人）
- 每个节点一张推进图谱，细化到“天、岗、人”级颗粒度
- 质量管控一套量化指标，既看结果更看过程痕迹
- 督办问责一张智慧平台，市领导可随时“穿透式”查看县乡执行
- 群众参与一个反馈通道，满意度数据直连考核系统
三、典型案例与方法论
以交通干线整治为例：过往采用“点状督导”，路政部门曾因暴雨延误施工被问责。新机制下，建立“气象预警—应急预案—资源调配”联动专班，暴雨来临前36小时已启动预案。当月工程进度同比提高42%，应急响应时间缩短至2小时，该经验本周已被省厅作为典型推广。
四、问责与激励的双向发力
会议宣布建立“三色预警”机制：连续两周未达序时进度亮黄灯，分管领导需在市长办公会上作情况说明；一个月未达标亮橙灯，启动组织程序；两次橙灯即刻亮红灯，转入专项巡察。与此并行的是“容错基金池”制度，为敢担当者兜底，首期规模达2300万元。
五、思维转变：从“拍板型官僚”到“过程型管理者”
“布置工作时要像看CT片扫描痛点，验收成果要像做病理切片分析根因。”市委常委王芳的发言引发会场广泛认可。市大数据中心同步上线的“政绩体检仪”系统，通过82项关键指标自动推送“健康报告”，让官僚主义无所遁形。
随着会议要求的“今夜20时前提交具体实施方案”进入倒计时，各会场小组进入“作战模式”。这种刀刀见肉的务实作风，正呼应着中国经济转型期对执政能力的更高要求。正如与会专家所言：“落实力就是竞争力，细节处彰显治理现代化水平。”